安永企业家奖2023出炉，这十位企业家上榜！

2023年12月12日，“安永企业家奖2023”中国获奖者名单在深圳揭晓。本次评选活动历时近六个月，最终十位来自中国内地和中国香港/澳门的杰出企业家脱颖而出，获得殊荣。

本届评选以“融通创机遇 携手谱华章”为主题，发掘秉承开放合作原则，为经济高质量发展贡献力量的企业家，并希望借助平台，推动港澳和内地企业家群体交流与合作，为推进中国式现代化汇智聚力。回顾过去，无数企业家不畏艰险，迎刃而上，不断创新、成长、拼搏。正是这种坚韧不拔的信念与毅力，坚定了安永在过去十八年来，一直秉持举办安永企业家奖项的初心，发掘能够代表时代最具特色和最具魅力的中国企业家，来书写他们的商业传奇，并且传递他们的智慧之光。

其中，澜起科技股份有限公司董事长兼首席执行官、首席科学家杨崇和，及非凡领越有限公司主席/行政总裁李宁分别荣膺安永企业家奖2023中国内地和中国香港/澳门大奖。

第一个打开本土芯片创业局面的人、创立中国第一家引入“硅谷风险投资模式”的芯片设计公司新涛科技、在内存接口细分领域做到全球领先的澜起科技……纵然身上高光无数，但杨崇和仍保持着一颗赤子之心。

作为第一批从硅谷“海归”的芯片设计博士，杨崇和的职业生涯可以说是与中国本土芯片发展的脚步相伴而行。在潜心研发技术的过程中，他曾多次表示：“要像明代木匠那样做芯片”。

在杨崇和看来，芯片是信息时代的“发动机”和现代工业的“粮食”，重要性不言而喻。2004年，他开启了自己的第二次创业，选择攻克芯片设计这一技术门槛难度极高的领域，澜起科技就此而生。

近二十年来，澜起科技从一家初创公司成长为全球领先的内存接口芯片企业，并在2019年从科创板登上资本市场的舞台，成为最耀眼的“明星”公司之一。Wind数据显示，截至12月12日，澜起科技的总市值超过680亿元。

成功的故事总是激动人心的，但“从零开始”到今天的“单项冠军”，前行背后的艰难无法一一言说。那么，澜起科技为何能在这场高科技之争中脱颖而出？

杨崇和表示，主要来自三方面的因素：一是要选择具有前景的赛道或者好的产品方向；二是要有好的团队，能够把好产品做出来；三是要有足够的资金，才能支撑一家初创公司活下去。

提到中国芯片，已在部分细分领域做到全球领先。例如，作为整个服务器系统中的关键芯片之一，内存接口芯片对服务器乃至整个数据中心的性能提升举足轻重。但这类芯片研发的技术门槛和商业门槛都非常高，因此全球范围内参与此类产品研发的IC设计公司凤毛麟角，而澜起科技却已成为全球三家主要内存接口芯片厂商之一，内存接口芯片已成功进入国际主流内存、服务器和云计算领域，并占据重要的市场份额。

近年来，随着国家的大力扶持和科创板的建立，各路“玩家”持续涌入，芯片行业愈加火热。但杨崇和认为，此前涌入的一些热钱并不一定都是产业真正需要的钱，芯片行业的特点是需要长期、深层次的积累，想要取得成功的企业要做好长期奋战的准备，而一心只想赚快钱的企业可能就会被淘汰。“其实这也是企业自我审视的一种机会，好的企业自然就坚持下来了”，杨崇和表示。

杨崇和进一步指出，2024年将是澜起科技乃至芯片行业的重要时间节点。“对行业来说，一是服务器及计算机行业去库存已接近尾声，行业预期服务器需求有望从明年开始恢复增长；二是明年将是DDR5渗透的重要时间节点，目前行业主流观点认为，DDR5渗透率将在2024年年中超过50%，到2025年将进一步提升。这将有助于公司DDR5相关产品销售收入在明后年持续增长。”杨崇和表示道，“对公司来说，从2024年开始，公司的几个新产品将逐步上量，包括PCIe 5.0 Retimer芯片、MRCD/MDB芯片、MXC芯片、CKD芯片等。由于这些新产品都是澜起自研产品，均有望实现较高毛利率水平。”

1990年，怀揣着“让中国运动员穿着自己国家的品牌服装站上最高领奖台”的梦想，李宁创立李宁品牌，成为中国民族体育品牌的标杆。而李宁的第二家公司，非凡领越有限公司（下称“非凡领越”）则是实现李宁进一步打开国际市场及广泛覆盖多品类消费品品牌的重要平台。

近年，非凡领越陆续收购了时尚休闲品牌 Bossini、英国著名鞋履品牌Clarks，业务遍布近80个国家。大手笔收购基于对市场的精准判断：这些优质的收购标的有优良的品牌传承和广泛的市场基础，只是遇到了一时的财务困难。公司通过兼并收购可以迅速拓展国际消费品业务。

事实亦证明这一判断。通过收购项目，非凡领越业务版图逐步覆盖欧美、大中华区、日韩、东南亚等 80 多个国家和地区，大幅扩大收入来源。

在收购后，非凡领越也注重品牌的改造和本土化运营。在李宁看来，改造思路是在保留品牌自身特质的同时，通过合理运营和重塑，使其焕发新生机。例如针对英国著名鞋履品牌Clarks，以往该品牌在中国市场没有投放最好的产品，策略以终端清货为主，品牌形象老化。收购后，非凡领越凭借对中国市场的了解和自身资源优势，采取了“China for China” 策略， 即在中国开发、设计面向中国市场的产品，满足目标消费客群的需求。

针对休闲时尚品牌 Bossini品牌形象老化的问题，非凡领越则以新品牌bossini.X为发展重心，通过赞助中国自行车队，将骑行运动元素融入品牌设计中，同时运用科技面料等，增加品牌溢价。

“后疫情时代消费市场处于复苏状态，然而步伐较预期慢。民众更加注重健康、高品质的生活方式，鞋服不仅是为了保暖和装饰，更需要增加社交属性、符合目标消费群体社交圈层的特点。”李宁指出，穿搭是一种生活态度；环保、绿色、可持续是未来大趋势，我们要认识到这些变化，调整品牌发展策略以顺应市场趋势。

在谈及未来目标时，李宁表示，将进一步开拓新兴市场，争取未来三年在中国和亚太区有更强劲的增长。

提及美妆行业在中国的发展，“毛戈平”是个绕不开的名字。从业四十年，作为行业先驱的他参与、推动、见证了整个中国美妆行业的萌芽、发展、壮大。

毛戈平的厉害之处在于，每一个经过他手之后的妆容，都能媲美整容、修图和滤镜。在电视剧《武则天》里，刘晓庆从青葱少女到雷厉中年，再到耄耋之年，毛戈平光靠妆容就完成了跨越60多年的视觉效果。通过一系列影响深远的作品，毛戈平让人们深刻地领悟了化妆艺术的魅力，毛戈平本人也因此被赞誉为“魔术化妆师”、“化妆巨匠”。

但毛戈平并没有止步于个人成就，2000年，他用自己的名字创建了美妆品牌，同年，基于个人对于化妆艺术的底蕴及美学理念，毛戈平创办了毛戈平形象设计艺术学校，通过专业的美学与技法，传播化妆艺术，也培养专业人才，目前在全国9个核心城市设立毛戈平形象设计艺术学校。

“身为专业化妆师的我，当时想以东方人的肤质肤色为起点，去创造一个属于我们中国的高端化妆品牌。所以我不再接明星们的化妆邀约，毅然投身到美妆品牌和教育学校的创办中，从理念，到技法，再到产品，以及专柜的体验式服务，去真正帮助更多人美起来，我们品牌在学习和探索中，慢慢发展起来。”毛戈平说。

通过美妆教育，毛戈平将从长期在影视作品中沉淀的光影化妆经验传承给更多人，同时，再配合高品质的美妆产品，让女性通过光影技术变得更加年轻、漂亮。

“让中国的女性美起来” 是毛戈平一直以来的期望，也是支撑他20多年来一路艰苦创业的信念。

“作为毛戈平美妆品牌，我们要解决的是今天中国更多女性对于美的更高追求，希望她们通过美妆教育和一些创新的科技，更快更好的进入到美妆领域，把自己塑造得更美，因为今天这个社会女性应该是美的。”他说。

基于这种理念，今天MAOGEPING品牌已在全国90多个核心城市的中高端主流百货商场设立了近400家直营形象专柜，同时，随着数字电商的兴起，品牌在主要电商平台都开设有官方旗舰店和直播间，在线上线下多场景为消费者提供美妆产品与化妆技法结合的服务体验。

当前，中国化妆品市场正在趋向多元化、精细化、高品质发展。随着中国经济的腾飞，和文化自信回归，催生国货国潮崛起，越来越多的国产美妆品牌诞生、壮大。

“很多国家的美妆品牌已成‘森林’，但是所有的树林都是从几棵树开始的，在未来的10年、20年，中国的美妆品牌也会成为‘森林’。我们应该坚持自有特色，做好产品差异化去满足丰富的市场需求，为市场提供各类好产品，为中国品牌讲好中国故事。”毛戈平说。

在不久前结束的杭州亚运会开闭幕式上，毛戈平形象设计艺术学校承担了为演出人员、仪式参与人员的妆造工作，其充分围绕盛会主题，并根据开闭幕式节目风格以及导演的要求来做妆造设计，充分展现了中国文化、杭州人文景观、亚运元素，让世界感受到中国的“浓妆淡抹总相宜”的美妆力量。

毛戈平说，未来，毛戈平品牌依然会坚持打造中国高端美妆品牌之路，将继续深耕国内市场、夯实高端品牌基础、布局海外市场，让世界看见中国美。

1980年，27岁的蒋仁生大学毕业后，被分配到县卫生防疫站工作。从那时起，他开始与疫苗打交道。

蒋仁生说，在20多年的工作经历中，他目睹了太多儿童由于未能接种疫苗而感染疾病，甚至失去生命，正是因此，他深刻意识到疫苗是控制和消除疾病最经济、最有效的手段之一。

“而当时，我们国家的疫苗质量和种类，还不能完全满足人民群众的需求，因此我就产生了自己创业做疫苗的想法。”蒋仁生说。

2002年，蒋仁生创立了智飞生物，并于2010年首发创业板上市，成为“中国民营疫苗第一股”。

二十余年里，智飞生物从一家只有十几个人规模的小公司发展成了如今集疫苗、生物制品研发、生产、销售、配送及进出口为一体的国际化、全产业链高科技生物制药企业，人员规模超6000人，累计纳税超过210亿元，在业内素有“疫苗茅”的美称。

近年来，智飞生物始终保持快速发展，蒋仁生说，对于智飞生物来说，一是坚持“技术&市场”双轮驱动的发展模式，持续聚焦主业，提升研发实力，推出创新产品。

依托北京、合肥、重庆三大研产基地和多个研发中心，智飞生物已经构建起了九大技术平台、八大产品矩阵，为公司的稳健发展提供了丰富的动能。

“创新对于企业的发展至关重要，尤其是我所在的生物医药产业是关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性新兴产业，也是健康中国建设的重要基础，迭代更新的速度和创新要求也相当高。”蒋仁生说，“唯有创新，我们才能把关键核心技术牢牢掌握在国家和民族手上；唯有创新，我们才能助力国家实现高水平科技自立自强”。

二是始终坚持合规、规范经营。“疫苗的特殊性要求我们在研发、生产、推广等各个环节都必须严格遵守规范，我们也是最早一批使用追溯码的疫苗企业。在历次行业事件中，公司的产品质量与合规经营都经受住了考验。”他说。

智飞生物提出“成为世界一流的生物制药企业”的愿景，为了实现该愿景，蒋仁生总结出所需要具备的六大要素，包括广阔的市场空间、丰富的产品布局、雄厚的资金实力、强劲的市场能力、稳定的治理架构和良好的营商环境。

通往世界一流“道阻且长”，蒋仁生说，未来，智飞生物将继续坚持合规经营、要做好研发创新、做好产品布局、进一步打造好市场队伍，并布局国际化战略，进军国际市场。

“智飞通过新冠疫苗研发，已实现了很多零的突破、质的提升，包括海外大规模临床，海外生产，大规模使用，WHO-EUL现场核查等。未来，我们将加快国际化进程，通过布局国际多中心临床，开展欧盟或WHO预认证，加强与国际组织的沟通合作等多种形式，推动更多优质产品出海，守护全球民众健康。”蒋仁生说。

在上世纪90年代，李卫国在统计局工作，当时，他分到了一间顶楼的宿舍，宿舍频繁漏水，修了多次但都没解决问题，令人烦恼的同时也让李卫国发掘了一个巨大的商机，他通过调研，发现房子漏水是普遍现象，于是，他毅然辞职下海，创立了长沙长虹公司，也就是东方雨虹的前身。

经过20多年的发展，李卫国在防水领域打下一片江山，截至2022年，东方雨虹的年营收已突破312亿元，从2008年上市到2022年，公司业绩增长了44倍。

李卫国认为，这些成绩的背后，是东方雨虹创新基因体系下人才团队、科研平台、创新经营等因素综合共振的结果。

“创业近三十年，东方雨虹持续专注于技术研发与创新，从建筑防水、民用建材、节能保温、建筑修缮等到目前光伏、特种薄膜等新材料领域，以技术驱动成长；在管理上，以竞赛机制保持创新激情，以奖励机制激发创新意识，推进‘平台 创客’的经营模式，深耕市场，以‘变’应万变，实现了高质量发展。”他说。

“花好月圆只是故事，阴晴圆缺才是人生常态。”回首东方雨虹的发展历程，李卫国于12月份在企业月刊的发文中如是写道。“甘蔗没有两头甜”，他说，明白这一点，是东方雨虹每个人必须要达成的一个重要共识。

站在新的起点上，李卫国勉励全体员工要继续秉持做工底色，强基础、提实效、聚合力，在脚踏实地中主动担当作为，在砥砺前行中赓续奋斗风采，全力以赴推动高质量发展行稳致远。

如今，在国家双碳战略的背景下，作为建筑建材系统服务商，东方雨虹也大刀阔斧的进行绿色化转型。

在科研方面，作为首张“绿色建材产品认证证书”获得者，东方雨虹以科研创新为先导，与中石化、中石油、巴斯夫、朗盛等全球供应商合作定制开发绿色原材料，并依托国家企业技术中心、特种功能防水材料国家重点实验室等科研平台，展开绿色环保产品研发工作，为产品打上“绿色”标签。

在供应链方面，东方雨虹将环保原则纳入供应商管理机制中，从原材料开采源头、生产过程、消费终端等环节入手，制定可执行的绿色采购标准和包含检测、认证、落地环节的绿色采购管理方案，以减少直接或间接对环境的负面影响。

在绿色管理体系方面，从2015年起，东方雨虹开始推行能源管理体系建设，通过技术节能、设备升级、节能管理，控制能源消耗，基于全生命周期，通过产品绿色设计、绿色供应链搭建、绿色产品生产、绿色工厂建设，打造东方雨虹绿色体系，并加大布局工厂分布式光伏发电、储电项目，积极建设节约友好型工厂，推动“全链条、全周期”的绿色运营。

“在全球一体化的今天，可持续发展是我们共同的追求，绿色低碳发展是实现可持续发展的重要路径之一。东方雨虹从环保材料研发、供应链端、管理体系等方面转型升级，围绕建筑建材系统服务商打造绿色核心竞争力。”李卫国说。

“让中国客户都能用得起。十六年前，面对电力系统的核心技术被外企垄断、电能质量领域处于萌芽阶段的现状，我们怀着这样的初心迎难而上，以电能质量业务起家，在深圳创建了盛弘电气。”

“对于创业者来讲，切入的第一个项目非常重要。”回忆起创业初期的时光，方兴说，“我们想做有技术含量的产品。当时这个产品大公司不愿意做，小公司又做不了，而我们可以用很低的价格切入。其实当时的目的就是活下来。”

近年来，随着全球储能市场的高景气发展，扎根电能质量业务的盛弘电气也迎来快速增长期，逐渐确立了电能质量、电动汽车充电桩、储能微网、电池化成与检测、工业电源五大业务板块，并在2017年在创业板成功上市。

今年三季报数据显示，盛弘电气的营业收入为17.33亿元，同比增长85.42%；归属于上市公司股东的净利润为2.73亿元，同比增长108.44%。从业务结构来看，业绩的高速增长主要来自储能及充电桩业务的高速发展。

在储能领域，盛弘电气以深圳为核心大本营，通过苏州、惠州、美国、澳洲等分公司及西安研发中心辐射全球市场。在方兴看来，储能是一个安全性要求高的产品，竞争的核心是如何把自己的产品打磨好，摆脱纯低价竞争的泥潭。

“国内市场在价格方面很卷，但事实上，价格之外还有很多考量因素，例如可靠性、稳定性，是否给客户低价的同时不给客户添麻烦。”方兴认为，在国内更重产品可靠性、品牌认知度，而海外则更重视价值链的定位。

肖瑾也有类似看法。“一窝蜂低价竞争是没有意义的，很多客户的需求并没有被满足。”她表示，产品研发是否能满足客户痛点，解决客户需求才是最重要的，“能够走长期主义的企业才能活下来”。

事实上，国际化发展的视野是公司成立之初便流淌在血液里的基因。公开资料显示，作为董事长的方兴出身于头部外企宝洁、捷普电子，公司创始团队多名核心技术人员曾在华为电气、艾默生等全球头部企业就职。

耕耘有时，收季已至。据CNESA数据显示，2022年盛弘电气在国内市场储能PCS出货量Top10的中国厂商中排名第七，在全球市场储能PCS出货量Top10的中国厂商中排名第五，相比2021年前进一位。

另一方面，随着国内新能源车保有量提升，充电桩配置需求凸显，解决补能焦虑是新能车渗透率进一步提升的关键。换言之，充电速度的提升是消费者和厂家关注的一个焦点，超级快充是行业发展的新趋势。

得益于新能源汽车市场的爆发增长，盛弘电气在深耕多年的电池化成与检测业务也颇有积累，目前公司已为 CATL、亿纬锂能、ATL、比亚迪、小鹏汽车、国轩高科、长城汽车、远景能源等众多行业重要客户供货，进一步奠定了公司在电池化成及检测设备领域技术领跑者的地位。

在方兴看来，自己和同伴们一直在做的事业是处在一种正向螺旋上升的模式，特别享受成长的快乐。“过去我们关心的是业务板块怎样可以获得更多的订单和客户，但现在我们更关注公司的能力板块。不过核心是始终保持激情、别犯混，别踩坑，少做一些错误的决定，让公司一点一点成长起来”。

回望过去，中国制造业从来不缺少踏踏实实的创业者。任思龙就是低压电器行业的代表人物之一，1999年，他带领团队创立了良信股份，希望通过自主创新实现国产高端替换。24年来，良信股份始终聚焦于低压电器领域，为打造低压电器高端品牌不懈努力。

“当时市场上有上千家低压电器公司，我们从小微断产品开始做起，当时的目标只有一个，就是‘让良信活下来’。”在几乎被外资品牌垄断的时期，任思龙怀抱着这样的信念开始了自己的创业之梦。

在逐步向前的进程中，他们制定了“以客户为中心，深耕低压电器，专注高端市场，发力进口替代”的理念，树立了把良信打造成为上市公司的新目标，以获得更多的资源支持公司发展。

2014年，良信股份在深交所实现了“上市梦”，借助资本的力量步入了跨越式增长期，并成为华为、中兴、艾默生等国际头部品牌的供应商。以华为为例，目前良信股份已为其供应了微信断路器、塑壳断路器、框架断路器、隔离开关、双电源等多品类产品。

从上海浦东的一个普通工厂，到如今国内高端市场的领军企业。在高端低压电器赛道杀出重围的良信股份，打破了我国低压电器行业的高端产品、高端市场长期被外资企业垄断的局面。

那么，良信股份是如何做到的？

“我们的（发展）思路是从源头上发力，以市场技术趋势和头部客户的需求为导向，研发出性能指标远远领先于行业的产品，从而获得客户的选择与认可。”任思龙表示，良信股份制定战略决策的重要考虑因素之一就是满足客户专业需求。

“根据客户来制定公司的架构、流程、资源匹配、研发方向、产品交付、成本控制，甚至是激励考核机制，这便于公司快速响应客户在不同场景下的需求，解决客户痛点。”在他看来，正是因为其积极捕捉市场趋势和客户的需求，从而更快速地研发出创新的产品和方案，才能满足新兴行业的市场需求。

作为一个市场化程度较高的行业，低压电器行业目前已经形成了跨国公司与各国国内本土优势企业共存的竞争格局。良信股份在扎根国内市场之余，也通过头部客户出海和业务开发在全球30多个国家和地区展开合作。

“本土企业能够为客户提供更高性价比的产品服务。”任思龙表示，相较于跨国公司，良信的优势在于可以以本土企业的成本实现跨国公司质量水平的产品和服务，帮助客户降本增效。

其中，新能源领域将是良信电器未来业务的主要方向之一。任思龙指出：“在风电、光伏、储能、新能源汽车及充电桩等领域，中国市场无论在技术、产品都处在比较领先的地位，市场规模也比较大，当前我们市场占有率已居于第一，我们必须扩大和巩固这部分业务，成为当前主要的增长引擎。”

一个胶囊咖啡壳降解需要多少天？一般业内认为这类塑料制品的降解周期在100～200年，而寰科创新有限公司（下称“寰科创新”）的答案是75天。

2011年，陈大仁和他的事业伙伴张又文共同创办寰科创新, 致力于开发一种100%降解植物纤维绿色复合新材料（下称“GCM”），基于其专有的绿色纤维技术，在性能、可持续性和成本方面领先，并已开始进入落地阶段。

“创业初衷是认识到塑料对环境有负面作用，我们希望在环保领域去实现梦想。”陈大仁在现场展示了梦想落地的成果，新材料制作的杯子、盖子、胶囊咖啡外壳……这些材料100%利用植物纤维制成，可以在75天内完全自然分解，用后产品可作堆肥，并透过厨余处理产生洁净能源，达致循环经济及碳中和。

对比传统的塑胶材料，GCM®在耐热、强度及气体阻隔方面也有性能优势。陈大仁以咖啡胶囊举例，传统的咖啡胶囊因为考虑咖啡机使用时的高温、高压环境，因此通常采用的是塑料或铝质材料。但寰科创新则采用植物纤维制成的新材料解决方案，在保证功能性的同时，也实现了环保目的。

据悉，目前寰科创新已搭建了一套全新自动标准化生产系统，将GCM®用于工业化批量生产，并将与大湾区东莞市石龙镇政府合作，共同在东莞投资设立占地超过150亩，具有国际标准的绿色新材料旗舰生产基地。

“资源应用很重要。”在陈大仁看来，香港、内地各具优势。寰科创新借助香港的研发资源，实现新材料研究突破。而在工业化过程中，则需要场地、人员等系列配套支撑，大湾区城市提供了良好的土壤。以东莞为例，政府方面提供充分的政策支持，既有土地、厂房等“硬件”支持，也有人才等“软件”保障。其次，大湾区城市交通便利，国际性合作伙伴可以在一日时间内参观香港总部、东莞的生产基地，更有利于展现产品价值。

展望未来，陈大仁指出将“废物变黄金”是寰科创新的最终目标。通过收集植物淬炼食物后的废料等植物纤维，转化成高能量原料，制作新材料。协助各行业各公司实现二氧化碳减排目标，同时还将其在研发、生产实践中积累的技术和经验，转化为服务，协助实现工业绿色科技化。

人工智能与生物医药可以碰撞出什么火花？2018 年，在清华大学攻读工商管理硕士学位期间，梁国龙受同学启发，尝试将人工智能和生物科技领域结合，创立大湾生物。

大湾生物致力于将人工智能平台应用于推动生物工艺技术革新，解决药物开发周期长、成本高、成功率低等诸多痛点。目前该公司已经申请超过40项人工智能生物开发专利，并成功将多款人工智能技术平台商业化。

梁国龙将成功的经验归纳为清晰且一致的愿景、聚焦和强大的领导力。第一是一致的愿景，在过去的4年中，大湾生物始终坚持“让全球生物工艺开发更简单更高效”，并在内外部沟通中保持一致。第二是聚焦关键领域。作为初创公司，资源有限，大湾生物将90%的资金都投入在细胞株构建、细胞培养基开发的领域，完成了颠覆性的技术开发。第三则是领导力，事业部负责人需具有强大的领导力，有责任心并胜任各自的工作。

大湾生物2019年成立于粤港澳大湾区，总部位于香港科学园。在梁国龙看来，人工智能和生物科技都是非常前沿的领域，将两者有效结合，人才就是一切。相比其他创新中心，粤港澳大湾区最大的优势是“一国两制”。无论是从文化、法律、语言、税收来看，通过香港做全球业务都更容易。有了这样的优势，粤港澳大湾区会吸引最优秀的人才，无论是国际人才、海归还是国内人才，都愿意在这个地区工作。例如，通过最近的人才计划，许多优秀的人才已经从上海转到这里寻求机会。

AI技术如何促进生物医药领域研发？梁国龙介绍，目前，大湾生物已推出了3个自主研发的AI 生物技术平台。通过自主研发的平台，可以抓住行业痛点，在实验室中生成数据，优化模型，最后在生物实验中进行验证。随后可根据使用场景来运用各种模型。例如，大湾生物创建了一个大型的细胞培养基配方和细胞株增长的数据库。使用各种机器算法，如迁移学习，小样本学习等，建立了不同的细胞培养基成分与细胞的增长和代谢特性之间的关系。

据悉，通过3个智能化平台的联动，可以将生物药物研发时间缩短15个月。

“我们将使用类似的研究工作流程来开发上游和下游的新平台。最终，希望建立一个端到端的智能化生物工艺平台。”梁国龙表示。