实现合同管理与财务管理相分离

前言合同管理的“事前”工作即在合同签订生效前的所有工作，包括与合同相关的预算编制、合同相对方的选定、合同文本草拟、审核会签等，其中采购环节还可能涉及政府采购。“事前”工作的欠缺通常蕴含风险隐患。有条件的单位应设置合同管理部门或合同管理岗位，实现合同管理与财务管理相分离，合同归档与合同台账的管理相分离，以利于相互制约和监督。一、事业单位合同管理存在的主要问题（一）对合同管理的认识不到位