房地产寒意浸透家居装修业,有装修公司数月接不到业务
眼瞅着就要到2024年,但杨奕今年的业务,才不过五六单,这让他不免慌乱起来。
这几日,遇到相熟的朋友,他总会央求对方给自己介绍几单业务,“有提成,介绍一单,能给你(提)好几千。”杨奕这样“游说”一位朋友。
杨奕口中的“业务”,是家居装修。有着10多年装修设计经验的他,与朋友合伙开了一家装修公司。
因为公司规模不大,除了他和朋友是全职的,其他人都是兼职的,其中有兼职的业务员,但更多的,是一些长期合作的水电、木工、泥工、瓦工等装修师傅,所以,每年能有一二十单业务,就已经让杨奕很知足了。
但今年,这种“小富即安”的状态被打破了。
杨奕对第一财经记者说,按照今年春节后的势头,自己原本还以为业务量能突破20单的。“上半年那会儿,(业务)是真不错,一个月就接了三单。”杨奕说,那会儿,还真是晕头转向着忙了俩月,“感觉今年应该还可以,”结果,等手里的装修单子忙完,却整整好几个月都没能再接到业务。
来自山东的装修公司老板黄晓阳也在电话中告诉第一财经,自己所在的城市,今年已经有30多家装修公司倒闭、跑路了,这导致仍在苦苦支撑的他,生意更加难做了。
黄晓阳说,按照以往的装修行业惯例,客户签订装修合同之后,会先支付30%到50%的预付款,但现在,由于不断有装修公司爆雷,很多客户已经不信任装修公司了,你跟他谈得再好,一说到要先交钱,客户扭头就走。
杨奕也说,往年,金九银十是售楼部卖房的旺季,也是他们装修建材行业的爆单旺季,也因此,不少同行都会把下半年的签单期望放到这两个月,自己原本也是这么计划的,结果没想到今年的金九银十也这么惨淡,忙活了两个月,才签了一单。
伴随着业务的减少,一些与杨奕长期合作的师傅们,也开始感受到寒意了。
“往年基本上都没闲下来过,这边还没干完,那边都提前定下来了。”已经干了30多年家具定制的木工师傅老江对第一财经记者说,由于自己从业的时间长,经验丰富,找自己干活的装修公司络绎不绝,有的甚至会提前十天二十天定下业务,可如今,经常是这家的活儿干完了,得歇个三五天,甚至十天八天才会等到第二个活儿。
老江感叹说,以往跟自己合作的20多家装修公司,如今已经有七八家已经很久没联系了。
装修公司有多难?记者查阅人民法院公告网发现,今年以来,已经公告破产清算的装修装饰公司,就有近百家,其中一些,还是上市公司的旗下子公司。
在海南有着10多年装饰装修行业从业经验的一位装修公司负责人也说,这几年,仅海南倒闭的装饰装修公司数量就在200家以上。
今年4月,全筑股份(603030.SH)就发布公告称,旗下控股子公司全筑装饰已收到法院的破产清算裁定。
实际上,不仅是装修装饰公司,一些与装修装饰相关的板材、家居公司的日子,也不好过。
兔宝宝(002043.SZ)就在近年8月发布的2023年半年报中表示,受房地产行业影响,主营业务收入同比下降,其中营业收入约32.63亿元,比上年同期下降12.58%;大亚圣象(000910.SZ)也在其2023年半年报中披露,今年上半年,大亚圣象实现营业收入约26.75亿元,比上年同期下降19.63%;归属于上市公司股东的净利润约1.02亿元,比上年同期下降46.74%。
此外,尚品宅配、美凯龙、索菲亚等多家上市公司的2023年半年报也都显示,公司营收出现同比下滑。
为什么经营会这么艰难?按照杨奕的说法,是房子卖不动了,需要装修的家庭自然也就减少了。
中指研究院的最新研究数据显示,2023年1-11月,全国TOP100房企销售总额为57379.0亿元,同比下降14.7%,其中TOP100房企11月单月销售额同比下降29.2%,单月销售额连续第6个月下降。
全筑股份的公告数据亦显示,已宣告破产清算的全筑装饰的第一大客户便曾为恒大地产。
主营瓷砖的东鹏控股(003012.SZ)也曾公告称,恒大、融创、荣盛、中南、金科等地产企业对公司的欠款高达近10亿元,超过公司最近一期经审计净资产绝对值的10%。
不过,具体到杨奕自己的公司,他则解释称,虽然对于一部分刚需人群而言,买房、装修也算是刚需,但是,一则这样的人群相对于整个装修行业而言,平均值不够多,二则,自己的公司,本就是定位于“小而美”的精品装修,在价位上不占优势,也就很难承接住这部分刚需客户的需求。
杨奕说,今年的装修装饰行业之所以艰难,一个原因当然是购房者积极性降低,以及伴随着一些地产企业陷入经营困难,最终导致交房率的降低;第二个原因则是,虽然三年疫情告一段落,但不少人由于积蓄减少,无奈开始消费降级,降低消费需求,这又导致一部分改善客户要么延缓购房,要么延缓装修;第三个原因则是行业内卷,导致本就减少的存量客户被提前拦截、抢走。
黄晓阳也说,装修、建材生意是一门重资产投入、低关注度、低复购率的生意,每天一睁开眼睛,就得面对成千上万的固定开支,干了这么多年,感觉今年的压力确实很大。
为了活下去,现在黄晓阳能想到的应对之策,一个是尽可能降低成本,能不用的人就不用,能离开房租高昂的商场,就离开;另一个则是,伴随着获客成本越来越高,干脆把更多精力放在维系、回馈老客户,通过老客户的以老带新,增加存活的几率。
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