皮包公司也能财务自由？冯仑的回答是…

皮包公司也能做成500强？答案是肯定的。

2016年中国民营企业500强数据显示，立白以年销售额183.66亿成为唯一上榜的民营日化企业，这还不算，2015年立白集团旗下的洗衣粉、洗洁精、家用护理等销售量纷纷位列第一名。要知道，24年前的立白还只是一家“贴牌生产”的皮包公司。

提起皮包公司，大家脑海里浮现的是西装革履、手挎皮包，言必称互联网、投融资、大项目等的一帮人，或者直接点说，一帮骗子。

其实，皮包公司是没有固定资产、没有固定经营地点及定额人员，只提着皮包，从事社会经济活动的人或集体，是个中性意义的词汇。

“打工皇帝”唐骏曾回忆过自己的首次创业，当时公司名字是“美国第一移民律师事务所”，像个皮包公司，而且绝对是个皮包公司。

据称，别人的律师收费模式是一小时300美金~500美金，而唐骏的收费模式是打包的，学生签证变成工作签证600美金，工作签证变成绿卡1500美金，绿卡变成公民3000美金。“不成功不收费，成功了以后再收费，就是广告词。”

凭借这么一个简单的广告词同时是非常清晰的价格计算的方式，没过多久的时间，在洛杉矶这么一个拥有7万多华人的地方，唐骏的律师事务所居然成为了当时洛杉矶82家律师事务所排名第一的事务所。靠的就是一个简单的创意，也就是这么一条广告。

唐骏靠简单明了的商业模式，存量资产几乎为零，现金流量却很清晰，而且源源不断，更为重要的是，“我的成功可以复制”。

潘石屹、冯仑，这些在全国各地叱咤风云的地产商们几乎都有一段共同的经历：那就是海南创业，更直接的说法是，都从“皮包公司”起家。

冯仑曾坐在北京的CBD一边喝咖啡，一边细数CBD的大楼有一半都是“海南人”盖的—盖这些楼的都是当时的海南“皮包公司”。冯仑这样形容：“10万多人下海南。没地方住，一开始一个人一张床，接着两个人一张床，后来直接就是男女混住。当时最多有3万多家皮包公司。”冯仑称这就是自由的魅力，而这些皮包公司中最终发展起来的，就回到北京，盖了大半个北京的CBD。

与唐骏相比，冯仑们的成功更加“简单粗暴”，不过商业模式内核却是高度一致的。

30年前的海南地产热是因为当年《公司法》的严苛管制，而目前中国政府大力推进简政放权，公司注册资本登记制度改革，已经取消有限责任公司最低注册资本3万元。

曾有人质疑1元可开公司，骗子公司将会铺天盖地，不过，骗子公司的本质是商业欺诈而不是按注册资金多少来定性的，大公司也有骗子，小公司也有诚信经营的。

其实，皮包公司的本质不在于是否诈骗，而在于它没有固定资产、地点和人员，从投资理财的视角看，存量资产并不重要，无论是1元注册资本，还是“三无”办公环境，重要的是未来的现金流入能否涵盖现金支出，即提着皮包能够持续有收益进账。

尤其现在是“知识网红”时代，越来越多做内容创业的公司，开始时都特别像皮包公司，主要依靠内容、情怀等传统资产负债表中难以量化的东西，而从投资理财的角度看，此时公司的支出很少，只要找到合适的商业模式，有持续进账，就有财务自由的希望，即便没完全成功，积累了第一桶金，也容易华丽转身，二度冲击财务自由。

因此，千万不要认为“皮包公司=骗子公司”，从投资理财的角度看，无本万利，皮包公司乃是最好的公司。

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李建良老师

中国人民大学金融学博士，明德咨询首席顾问，李建良私塾创始人，北京大学和清华大学总裁班课程教授，知名创业投资与管理专家。曾设立并管理浩天投资等多只基金，深度参与了莲花味精等上市公司并购重组，并担任国家新兴产业创业投资引导基金专家评审组组长等职。出版有《金钱的管理》等多部专著，并为数百家企业和政府部门提供管理、投融资和政策咨询服务。