伽蓝更名自然堂，以数字科技和产品科技驱动未来增长

伽蓝集团终于决定更名。

1月16日，伽蓝在其官网正式发布公告，称基于战略规划与品牌发展的需要，为了更好地服务于广大消费者，公司决定由“伽蓝（集团）股份有限公司”正式更名为“上海自然堂集团有限公司”。

伽蓝集团创于2001年，穿越了经济周期，旗下已拥有多个品牌。20多年后，如今“突然”更名，业内外声音颇多。公司方面给出的解释是，经过多年发展，旗下的自然堂品牌已在中国家喻户晓，在海外也有了一定知名度。所以此次更名亦是顺理成章，“以放大核心品牌的影响力，进一步加强与消费者的紧密联系，让消费者不仅熟悉我们的品牌，也更加了解我们的企业。”

单品牌并非“唯一品牌”

纵观国际上大的美妆集团，以单个品牌命名集团名字的比比皆是。集团的名字有可能是创始人的名字，也有可能是集团里最早创立的那个品牌。

比如雅诗兰黛集团，名字就源自其创始人。1946年，雅诗兰黛夫人创立了雅诗兰黛，以自己的名字命名公司。现在，雅诗兰黛旗下除了雅诗兰黛同名品牌、还有LA MER、Jo Malone、Bobbi Brown 、Clinique、TOM FORD、 MAC、Origins等知名大牌。而欧莱雅集团则是创始人厄让·舒莱尔用自己的第一个发明专利——一种新型无毒染发剂命名的。欧莱雅（l'oreal）一词来源于希腊语“opea”，象征着美丽，现在经过多年发展集团旗下有巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、植村秀、理肤泉等。在亚洲，也不乏这样的案例。比如日本资生堂集团旗下最早为国内所熟知的品牌无疑是资生堂，但这些年在中国热销的CPB、安热沙、NARS、怡丽丝尔等皆是该集团旗下的品牌。

从企业发展脉络来看，这些成立少则几十年多则百余年的企业，起家都靠单个品牌打响知名度，赢得了市场和口碑，在站稳脚跟后，顺势扩张规模从一家单品牌公司通过内部孵化新品牌或者外部收购发展至多品牌大型集团。

但纵使此后成为跨国多品牌集团，这些企业也依旧保持了最初的命名，其背后的初衷还是希望维护自己的核心品牌，靠着这些核心品牌始终与消费者维持紧密联系。

所以，对于伽蓝来说，此次集团的更名更像是一场初心回归。在品牌矩阵上，伽蓝拥有基石品牌自然堂；细分市场品牌有美素、植物智慧、春夏和莎辛那；科学护肤功效型品牌珀芙研、2023年又推出己出。

其中，在这些众多的品牌中，自然堂无疑是最为大众所熟知的那个。在多个第三方市场调研报告中，自然堂成为了中国连续超过十数年位列市场份额排名数一数二的国货品牌，展现了十分强大的生命力。

有接近自然堂的人士坦言，过去大多数消费者都了解自然堂，但是，对同为集团其他品牌都不太熟悉，改名可以让消费者更好地了解这家公司，了解背后的企业。如果要做一家国际化的公司，那么以核心品牌命名或是能够最快化地让消费市场接受，将核心平台的价值放大，然后以此来带动整个集团的发展，带动集团更多品牌让更多消费者知道。

来自全球数据投资管理机构凯度的报告，连续三年，自然堂护肤品类在面部护肤品牌力排名稳居国货第一。 前述人士认为，放大核心品牌自然堂的影响力，可以带动整个集团全业态、全球业务发展。

集中度提高 未来将出现本土美妆巨头

虽然2023年对于大多数企业来说不容易，但大多数美妆从业者认为其所处的赛道还是一个朝阳产业，未来可期，还有布局增长的空间。

伴随我国经济的不断发展，居民收入水平的不断提高，在欧美及日韩大牌化妆品公司对中国市场的开拓下，国内消费者的化妆品消费理念逐步增强，国内化妆品市场规模迅速扩大。

据Euromonitor统计数据，2011-2022年中国化妆品的市场规模呈现逐年递增的趋势，我国市场规模从2011年的2309.44亿元增长到了2022年的6164.33亿元，复合增长率约为9.3%。

业内认为，中国化妆品市场未来发展潜力较大，市场规模较大，预计在未来五年将会持续保持全球化妆品行业领军市场的地位。未来，在即时性美容需求的推动下，以及对个性展现的追求，我国化妆品消费市场将以快速度增长，预测到2028年我国化妆品市场规模将达到9374亿元，2023-2028年年均增长率将达到7.11%。

市场增长的同时，赛道的竞争也在加剧。有美妆行业的企业高层甚至认为，从2024年开始，未来三五年能活下来的企业都不太容易，但是这三五年也会真正产生头部企业。“这个环境市场内卷，让大家都研究怎么把饼做大，所以他一定会聚焦，集中度会提高。”

可以看到，几家头部企业纷纷开始加大投入研发，这背后的逻辑是，现阶段，化妆品市场供给和需求都在改变，产能将越来越过剩，产品供给将越来越丰富。但好的方面是，随着高质低价的产品需求增加，高端进口品牌的顾客会更多地流向高质价比的国货品牌，这是本土企业的发展良机，也是大众品牌的发展契机。

相关行业分析人士指出，对比美妆发达国家，中国美妆企业市场占有率还有巨大的发展空间。从竞争格局来看，本土美妆头部企业之间的竞争才刚刚开始；从消费者层面看，中国消费者对于年轻美丽的追求永恒不变，这也促使行业竞争加剧，只有更好的产品才会有市场。

“一个品牌，有没有线上销售，有没有线下根基，我不认为这是一个品牌能不能活得长久的最根本原因。最根本的还是你的产品，品牌是不是掌握有核心技术有没有研发能力，研发是不是领先的，自己有没有生产制造的基本能力。如果全都靠做代工，自己又没什么研发能力，那最后你卖的产品和别人卖的没什么区别。这也是为什么一些品牌会火了几年迅速褪去甚至倒闭的原因。”有美妆从业人士认为，早前靠着营销驱动的蛮荒时代早晚要过去，最后留下来的是那些具有研发创新真正实力的企业。

自然堂集团也不例外。今年年初，公司启动新战略3.0，计划从“单聚焦、多品牌、全业态、国际化”四个方面聚焦，致力于“成为中国第一、世界领先的科技美妆企业”。

经历多年的积累，自然堂集团在几个方面具有优势。首先是产业链，自然堂集团拥有对自主研发、自主生产、自主原料的全产业链的掌控力，还拥有全行业首创的“一盘货”模式，大大提升了履约效率，为各种销售模式都提供了强有力的支撑。其次则是渠道，自然堂集团一直坚持全业态发展，在多个业态市场份额持续领先，线上线下结构健康，且市场份额和品牌影响力一直保持在第一阵营。此外，是全域数字化。自然堂集团从2020年7月启动数字化转型，目前数字化已贯穿研发、营销、生产、物流、管理、服务全链路。

自然堂集团希望企业成为世界级美妆企业，但这注定是一个要投入大量精力和财力，且难以获得即时回报的漫长工程。

回顾过去二十年中国美妆行业的历史，验证了一个真理：只有长期主义者，才能获得永久性的胜利。所谓长期主义，就是坚持长期为客户创造价值，做大企业规模，这是长期主义的不二选择。当然自然堂方面也强调，“长期主义也并不意味着不顾当下，相反，我们的产品和渠道战略要灵活多变，紧密跟随消费者的需求和市场变化，才能保持企业的生命力和竞争力。”