美的1招「逆袭」，你也能学会

上次聊了聊 格力电器的股权激励，很多朋友想了解它的「老冤家」美的。

说起美的集团，好像很少有人知道它的老板方洪波，不像格力的董明珠，几乎是家喻户晓的「网红总裁」。

众所周知，空调行业的老大是格力，行业老二是美的。但去年一年，美的股价上涨超过70%，格力股价下跌2%，结果就是，美的集团的总市值大幅超越了格力。

总市值=每股股价×总股本

下面这张图，对比了两家公司的总市值走势：

（图片来源：理杏仁，统计时间：2013-2021年）

2020年前，美的和格力的总市值还相差不大，买1个美的集团的钱，差不多也能买1个格力；

2020年起，美的集团的总市值大幅上升，一度超过7000亿，而格力的总市值在3500亿左右徘徊，买1个美的集团的钱，都可以买2个格力了。

你可能会好奇，美的是靠什么「逆袭」成功的呢？

01

美的成功实现了「多元化」

理论上说，作为一家公司，它提供给消费者的产品更丰富，卖的产品就会比别人多，最后赚的钱自然也更多了。

举个例子，比如你要买空调，马上会想到格力、美的等品牌。虽然格力空调质量好，但是美的空调更便宜，因此有些人也会选美的；

再比如，你要买冰箱、洗衣机、电风扇，这时你可能只会记得美的，很少会想到去买格力的产品。

所以，你不妨回忆一下自己买过的家电，是不是美的牌的产品要比格力的更多呢？

当然，这只是普通人日常生活中的经验，事实到底如何，还要看看两家公司的财报怎么说。

2020年，美的集团的营业收入大约2800亿，格力电器是1600多亿。

分别来看，美的收入主要来自三块，空调占比43%，消费电器占比40%，机器人占比7%：

（图片来源：美的集团2020年年报）

格力电器的空调业务收入占比达到70%，生活电器等其他业务加起来占30%：

（图片来源：格力电器2020年年报）

显然，财报告诉了我们2点：

第一，美的集团的营收比格力更高；

第二，美的集团的产品更多元化，而格力的产品过于单一，除了空调没有其他的拳头产品。

你以为格力不想搞多元化吗？其实它也曾经努力搞过，可惜效果不好。

比如它尝试着做格力手机，结果销量惨淡；后来试图进入新能源汽车市场，结果也没有成功。

所以直到现在，我们发现格力还是一家空调企业，而美的已经转型为一个全品类的家电企业。

你可能会奇怪，为啥两家公司不专心卖空调，都想去搞多元化发展呢？

02

「多元化」对企业有啥好处？

答案很简单，因为空调行业的增长已经达到了「天花板」：

（数据来源：产业在线，统计时间：2017-2020年）

我们看2018年，国内家用空调的总销量达到了顶点，那年之后就开始下滑了。

这个数据也说明，空调行业的增长到了极限，光靠卖空调支撑一家公司的业绩，以后可能比较危险。

而多元化发展的公司，可以靠其他业务收入来弥补，抵御经营风险的能力也更强。

光这么讲你可能没感觉，还是以格力美的来举例。

去年疫情爆发后，空调销量一度降到冰点。因为空调需要上门安装，疫情期间安装工人进不了小区，空调一下子卖不动了。

相对来说，电风扇、电饭煲、微波炉等小家电还是照样卖，因为大家可以在网上下单，买回家直接就能用。

这个时候，美的集团的多元化就体现出优势了，你看它去年的营收和净利润不仅没有下跌，还实现了小幅增长；

但格力电器就没那么幸运了，它的营收和净利同比下滑2位数：

（图片来源：理杏仁，统计时间：2020年）

这么看来，「多元化」的好处，就是可以分散经营风险，这就有点像投资中的一句话「不要把鸡蛋放在一个篮子里」。

你不能拿所有的钱都去买股票，也不能都放余额宝，而是要分散到不同的投资品中，做好「资产配置」。

「资产配置」降低了我们投资收益的波动，而「多元化」降低了企业业绩波动，其实道理都是一样的。

再来联系到个人，现在很流行的「斜杠青年」，也是在主业以外，开发出多个副业，这样万一主业遇到瓶颈了，你还可以依靠副业，维持职业生涯的上升曲线：

想做「斜杠青年」的朋友，不妨可以参考美的这个成功案例，先把主业给搞好了，然后再去找机会拓展一些副业，一步步稳扎稳打，或许你的职业道路会越走越宽，越走越稳。